Versterk je Innerlijk Leiderschap

Het transformatieve teamprogramma voor een professionele organisatiecultuur

Als leider werk je hard met je team aan het bereiken van de doelstellingen. Je gebruikt methodieken en intervisie om mensen gemotiveerd te houden.

Toch merk je in de onderstroom dat collega's last hebben van druk en hectiek. Sommigen missen bezieling, anderen geven net te laat hun grenzen aan.

Als de druk toeneemt, schieten mensen in de overlevingsstand. Hun dagelijkse contact met collega’s en cliënten wordt dan gestuurd door automatische reflexen, diepe overtuigingen en patronen - vaak zonder dat ze het merken.

En alles wat in de onderstroom niet is opgelost, blijft zorgen voor onrust op de werkplek - dat zie je terug in lagere werkresultaten.

Innerlijk leiderschap nemen gaat over de diepere lagen van ons handelen. In dit programma worden collega's zich bewust van hun persoonlijke blokkades op het moment dat er spanning ontstaat. Zo transformeren ze automatische overlevingspatronen naar helder eigenaarschap.

Psychologisch, Systemisch & Energetisch.

Het transformatieve programma zorgt voor duurzame persoonlijke ontwikkeling die volgende week al rust brengt in de werkcultuur.

De combinatie van coaching en therapeutische interventies was fijn, omdat je soms ervaringen uit het verleden terug ziet in de manier waarop je nu werkt. De praktische en verdiepende aanpak was voor mij in vele opzichten effectief.

Het was een mooie spirituele reis, waar ik diverse schatten heb gevonden.

Dank je wel Hélène.

Sieglien Weegman, directeur Sint Bernardus, Schiedam

Of het om strategisch overleg gaat of over advies aan een directeur, je denkt gewoon: "Bel Hélène even".



Iwan Specht, projectmanager, Gemeente Rotterdam

Hélène, je gedrevenheid, enthousiasme en warm hart voor vluchtelingen hebben mij geraakt.

De Lesbosreis gaf me nieuwe inzichten in wat onderwijs voor deze jongeren écht kan betekenen. Het maakte het onzichtbare voelbaar.

Ellis Jan Hoogendoorn, schoolleider

Jezelf aanpassen of autonoom zijn? 10 Triggers.

In teams vallen mij deze 10 terugkerende punten op:

1. Kwetsbaarheid vermijden - onder een 'harde' houding zit vaak een collega die gevoelens wegdrukt.
2. Symptoombestrijding bij triggers - er wordt gereflecteerd maar de onderliggende patronen blijven zich herhalen.
3. Grenzen overschrijden - collega's slikken hun nee in en vermijden feedback waardoor spanningen blijven hangen.
4. Intuïtie negeren - teamleden voelen wat nodig is in een gesprek maar onzekerheid neemt het innerlijke kompas over.
5. Te veel dragen - alles alleen willen oplossen en situaties te persoonlijk maken.
6. Zichzelf klein houden - gedachten als “Mijn mening doet er niet toe” zorgen voor te weinig nieuwe input in overleggen.
7. Oppervlakkige verbeteringen - in verandertrajecten is er te weinig oog voor wat een transformatie met het gevoelsleven doet.
8. Angst voor de mening van de ander - opvoeding en karakterstijl maakt dat mensen zich inhouden en aanpassen.
9. Visionaire kracht inhouden - zelfs leidinggevenden delen hun ideeën niet volledig, vanuit terughoudendheid of oude reflexen.
10. Existentiële leegte - de vraag "Is dit het nou?" knaagt, terwijl vacaturesites dagelijks even worden geopend.

Deze thema's hebben één gezamenlijke noemer: collega's die zichzelf aanpassen in plaats van handelen vanuit professionele stevigheid. Welke patronen draagt jouw team nog met zich mee?

Van reactiepatronen naar professionele stevigheid

Teamleden nemen leiderschap zodra zij hun gevoelens, gedachten en handelen opnieuw op één lijn brengen. Wanneer dat gebeurt, ontstaat er rust, helderheid en autonomie - precies de kwaliteiten die kinderen én collega's nodig hebben om zich veilig en geïnspireerd te voelen.

Het is tijd om ruimte te maken voor die innerlijke volwassenheid. Collega's reageren immers niet alleen op wat je zegt, maar vooral op wie je bent.

Over Hélène van Oudheusden

Leiderschapsmentor, spreker en schrijver

Persoonlijke ontwikkeling en innerlijke stevigheid zijn mijn passie

Sinds meer dan 30 jaar begeleid ik leiders, inspirators en pioniers in binnen- en buitenland. We zetten de cliënt, de burger of de leerling altijd centraal - maar hoe is het eigenlijk met jóu?

Ik geloof dat een veilige organisatiecultuur start bij jezelf. Als wij als professionals écht in verbinding zijn met onze binnenwereld, ontstaat er in het hele organisatiesysteem ruimte voor rust, verbinding en autonomie.

Mijn reis in het diepgaand begeleiden van multiculturele teams en complexe dynamieken begon in de Haagse Spoorwijk in 2006. Later, tijdens humanitair pionierswerk in vluchtelingopvang op Lesbos, merkte ik hoe cruciaal emotionele veerkracht en persoonlijk leiderschap onder hoogspanning zijn.

Of het nu gaat om de dynamiek op de werkvloer, beleidsadvies bij de overheid, of crisisopvang: de professional moet stevig staan, juist in tijden van onrust.

Deze brede, internationale praktijkervaring vormt de bedding voor mijn programma’s. Ik maak voelbaar en geef woorden aan wat vaak nog onder de oppervlakte leeft: jouw relatie met jezelf.

In het kort over mijn achtergrond:

• Bewustzijnsmentor, Traumapedagoog & Gecertificeerd Coach/Therapeut – Afgestudeerd in de Psycho-Spirituele Geneeswijzen, met een internationale praktijk voor leiders en pioniers (30+ jaar)

• Directeur & Oprichter - De Compassievolle School (Systemische methodiek voor teams en organisaties)

• Auteur - Van onder meer het boek 'Maak een Krachtplek van je Werk'

• Voormalig Beleidsadviseur Nieuwkomersonderwijs - Gemeente Rotterdam

• Pionier & Humanitair Werker - Vluchtelingopvang Lesbos, Griekenland

• Founder & Facilitator - Transformatieve studiereizen naar Griekenland

• Voormalig account manager - In media en communicatie, o.a. bij RTL